Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần núm tập trung vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn bình phục.
Theo thông Nasco Express tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều Nasco Express đợt cắt Nasco Express giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm Nasco Express giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước Nasco Express qua tuổi khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu Nasco Express và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của Nasco Express nhân sự với những biến động khó lường. Nasco Express Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Nasco Express Năm 2023 và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu Nasco Express quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. do vậy, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm Nasco Express trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ Nasco Express chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng Nasco Express mà còn là một nhu cầu của tổ Nasco Express chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu Nasco Express cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, Nasco Express bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, Nasco Express bậc 4: được xã hội, nhân Nasco Express viên, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các uổng nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần Nasco Express xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về Nasco Express hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng Nasco Express ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu Nasco Express suất là hội tụ các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các yếu tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận đảm nhiệm về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Nasco Express thích]">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. Vì thế, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình diễn.# công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ Nasco Express các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn ảnh tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân Nasco Express tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ Nasco Express KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức Nasco Express làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tập kết vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập hợp làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những Nasco Express năm tới sẽ là tuổi Nasco Express thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi Nasco Express quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. thành ra, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.